BUSINESS SOLUTIONS
PROJECT MANAGER - PMO
OBJETIVO
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Asignación temporal de recursos adecuados para apoyar en actividadedes que permitar completer las tareas de tu equipo.
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Identificar oportunamente riesgos, oportunidades, métricas y si se diera el caso, gestionar las interdependencias entre proyectos paralelos.
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Asegurar el cumplimiento de las actividades planificadas
ALCANCE
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El trabajo de la PMO se desarrolla durante todo el ciclo de vida del proyecto, iniciando en la planificación.
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La PMO puede llevar uno o más proyectos de acuerdo a las necesidades de la empresa.
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El equipo que se asigne esta directamente relacionado con el tamaño de proyecto y con el número de proyectos que se gestionen en paralelo.
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La necesidad de gestión de la interdependencia con otros proyectos que se estén llevando en paralelo, deberá ser definido antes de dar inicio al proyecto.
BENEFICIOS
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Contribuye al alcance de los objetivos de la organización.
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Centralización del seguimiento y gestión de la interdependencia de proyectos.
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Mitiga riesgos de no cumpliiento de tiempos y por lo tanto incremento de costos.
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Seguimiento permanente e intervención a través de acciones correctivas o preventivas.